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不動産ここだけの話:業界の現状をまじめに書いていくブログ 東栄住宅大幅...

 相互リンクをご希望の方はコメントをお願い致します メール相談募集中です ありがとうございます 日 アクセス突破 不動産ここだけの話:業界の現状をまじめに書いていくブログへようこそ! 年 月から累計 万アクセス突破

http://takesita2008.blog45.fc2.com/blog-entry-896.html


Blog☆『不動産業戦略e-REVIEW』    編集長 不動産ブログ...

 これっていいな!/ユーザーエクスペリエンスをすべての人に! / 米ヤフーの次期 /敏腕女性経営者の ・バーツ氏に決定か / 不動産映像の未来/米国 / / から / 不動産業/ 年の目標にどう達するか 米国 から / 米国

http://fudou3.jugem.cc/?eid=5729


建設業の倒産が前年比11%増の4467件に、2009年も大型倒産の懸念...

   年も景況の好転がみられない状態にあると、東京商工リサーチ情報出版本部の友田信男統括部長は考えている 「このままでは 年を生き残った不動産会社でも、疲弊した会社は倒産するのではないか その不動産会社が行き詰まれば別の建設会社の業績も悪化―

http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://bl


キットカット、センター前に食うと「きっと勝つ」どころか「きっとカット」...

 元派遣「よくもクビにしたな・・・慰謝料 万円払え!!!」 / 「お客様の電話 録音します」 企業のクレーマー対策に一般人からは不安の声 / キットカット、センター前に食うと「きっと勝つ」どころか「きっとカット」で足きりされると思うんだ

http://sbietc.blog43.fc2.com/blog-entry-353.html


角川グループ、違法アップ容認のyoutubeでの月間収入はたった100...

 元派遣「よくもクビにしたな・・・慰謝料 万円払え!!!」 / 「お客様の電話 録音します」 企業のクレーマー対策に一般人からは不安の声 / キットカット、センター前に食うと「きっと勝つ」どころか「きっとカット」で足きりされると思うんだ

http://sbietc.blog43.fc2.com/blog-entry-343.html


    「環境が人を作る」「人が環境を作る」 : 2009年に向けて考えてみて...

     確かに、「環境」は自分の思い通りにならないこともありますが・・・、 このブログをお読みの方には、そういう方は少ないと思いますが 環境に恵まれていないから努力しても実らない」などの、反発意見を言う人 でも、「与えられる」のを待っているだけでは

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51823330.html


    「理系の人」の文章力の高め方は?:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方...

     理想論としては、そう思います 系学部で必修科目にするという手もありますし それが無理なら、大学の理工 ようにしてもいいんじゃないかという気がします  社会人は「文章力」向上すべき? 現実的には、理系出身者 に限らないのかもしれませんが は、

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51822980.html


    「理系の人は文章を書くのが苦手」 は本当か?:時間管理術研究所 □□ ...

     と、一段落中に逆接の「しかし」が二回でてきてしまって困ることが   しかし、・・・            しかし、 は・・・ こうなると、その段落で何が言いたいのか分かりにくくなり ますから、あまり良くありません 構成そのものを見直した方が

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51822231.html


    「(部下は)残業して当たり前」という上司への対処法:時間管理術研究所 ...

     方針を持たなければいけません これは「経営戦略」と共通するもので、 そのためには、自部署で「何をやるか」だけでなく、「何をやらないか」という に活用することに頭を使わなければいけません 上司という存在は、自分の部署の経営資源 特に「人」とそ

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51821393.html


    「仕事を増やす上司」の下では、時間管理にも取り組めない?:時間管理術研...

     とはいえ、きつい言い方をするのは、決していいことではありませんから・・・   「やれないものはやれない」 決して、「やりたくないからやらない」というわけではありません・・・ で・・・、特に自分の部下にも関わることなら、真剣に対応するしかあり

    http://jikan.livedoor.biz/archives/51820428.html



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